쇼킹! 트릭 입체 공작

1. 도서명: 눈을 속이고 뇌를 깨우는 입체 공작!
2. 저자: 스기하라 고키치
3. 역자: 김남진
4. 펴낸곳: 봄봄스쿨
5. 판형: 210*297
6. 면수: 16(공작 키트 6매)
7. 발행일: 2017년 7월 20일
8. 정가: 12,000원
9. 분야: 아동>놀이책
10. ISBN: 979-11-5895-077-4 13400

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1. 책소개

눈으로 보고도 믿을 수 없는 신기한 일이 벌어진다!

마술 같은 트릭 입체 공작의 세계 속으로 빠져보자!

펜로즈의 삼각형을 본 적 있나요? 막대 세 개를 연결해서 만든 삼각형 모양의 그림인데 언뜻 보면 문제가 없는 것처럼 보이지만 각 막대를 따라가다 보면 어느새 서로 꼬여 있는 것을 발견할 수 있습니다. 현실에서는 어떤 방법으로도 만들 수가 없지요. 이렇게 착시 효과를 이용한 그림을 ‘착시그림’이라고 합니다. 눈이 착각을 일으켜 실제와 다르게 느끼게 되는 현상을 이용한 것이에요.

<쇼킹! 트릭 입체 공작>은 이런 착시 효과를 이용한 종이공작을 만들어볼 수 있는 책이에요. 힘주어 굴리지 않아도 구슬이 낮은 곳에서 높은 곳으로 이동하게 하거나 막대를 휘거나 부러뜨리지 않고 나란히 붙어 있는 창문을 통과하게 만들 수 있지요. 말도 안 된다고요? 하지만 모두 실제로 가능하답니다. 보는 위치에 따라서 절대로 일어날 수 없을 것만 같았던 일이 눈앞에 펼쳐지지요. 종이공작에 익숙하지 않아도 전혀 걱정할 것이 없습니다. 간단하게 종이 키트를 떼어내서 순서대로 접어서 풀로 붙이기만 하면 완성! 친구들과 선생님을 깜짝 놀라게 할 수 있답니다.

가위와 풀만 있으면 간단하게 완성! 만들기 숙제도 OK!

<쇼킹! 트릭 입체 공작>에서는 총 네 개의 트릭 입체 공작을 만들어볼 수 있습니다. 첫 번째 공작인 ‘중력을 거스르는 지붕’은 구슬이 낮은 곳에서 높은 곳으로 굴러가는 신기한 창고예요. 지붕 가장자리에 구슬을 놓으면 지붕 꼭대기를 향해 굴러 올라가지요. 두 번째 공작인 ‘휘지 않는 막대’는 요술 창문을 만들 수 있는 공작이에요. 나란히 붙어 있어 지나갈 수 없을 것 같지만 조심조심 막대를 넣으면 스윽 통과한답니다. 세 번째 공작은 세계 착시 현상 콘테스트에서 우승한 ‘무엇이든 빨아들이는 미끄럼틀’입니다. 네 방향으로 뻗어있는 미끄럼틀의 어디에 놓아도 마술처럼 구슬이 거꾸로 거슬러 올라가지요. 마지막 ‘차곡차곡 상자 집’은 재미있는 비밀이 담긴 공작이에요. 분명히 오목하게 들어간 부분인데 아래쪽에서 불을 비추면 볼록하게 튀어나와 보인답니다.

책의 앞부분에는 트릭 입체 공작이 무엇인지 간단히 소개하는 내용과 트릭 입체 공작을 더 재미있게 즐기는 방법, 만들기 요령이 실려 있어요. 트릭 입체 공작은 키트를 꼼꼼하게 만드는 것도 중요하지만 보는 방법도 중요하기 때문에 이 부분을 잘 읽어보는 것이 좋답니다. 키트의 각 부분을 조립하는 방법도 이해하기 쉽게 그림으로 설명되어 있어 차근차근 따라하다 보면 누구나 어렵지 않게 완성할 수 있어요. 뒷부분에는 트릭 입체 공작을 만들 수 있는 키트가 들어있어요. 오리는 선이 들어가 있어 천천히 눌러가면서 뜯어내면 된답니다. 가위나 문구용 칼이 있으면 더 깔끔하게 키트를 떼어낼 수 있지요.

만들기 작품이나 공작 숙제에도 아주 좋은 트릭 입체 공작! 현실과 과학을 거스르는 놀라운 착시 마술로 주위 사람들에게 놀라움과 즐거움을 선물하세요!

2. 본문보기

3. 목차

환상의 매직? 신기한 트릭 입체 공작

뇌를 착각하게 만들자!

쇼킹! 트릭 입체 공작을 즐기는 방법

쇼킹! 트릭 입체 공작 만들기 요령

No.1 중력을 거스르는 창고 지붕

No.2 휘지 않는 막대

No.3 무엇이든 빨아들이는 미끄럼틀

No.4 차곡차곡 상자집

4. 저자 소개

저자 | 스기하라 고키치

공학박사이며 전공 분야는 수리공학이다. 동경대 계수공학과 졸업 후 동 대학 석사 과정 수료. 전자기술종합연구소(현 독립행정법인 산업기술종합연구소) 주임연구원, 나고야대 조교수, 동경대 교수 등을 거쳐 메이지대학 첨단수리과학연구과 특임교수로 재직 중이다. 이 책에 실린 ‘무엇이든 빨아들이는 미끄럼틀’은 2010년 세계 최고의 착시현상 콘테스트(Best Illusion of the Year Contest 2010)에서 우승한 작품이다.

주요 저서로는 <착시그림의 신기한 세계-누구나 신기한 입체그림을 그릴 수 있다>, <착시그림 그리기 입문>, <타일링 그림 기법의 기본 테크닉>, <무지무지 신기한 입체>, <엣샤의 마술-착시그림의 세계를 수학으로 풀어라>, <착시그림으로 놀자> 등이 있다.

역자 | 김남진

잡지, 사보 에디터를 거쳐 비영리법인 출판 기획자로 일했으며, 현재 출판사 아르고나인에서 유아동서 및 실용 서적 기획과 편집을 담당하고 있다. 역서에 <초등학교 선생님도 몰래 보는 어린이 그림수학>, <세계 그림 지도 스티커> 등이 있다.

나가타 도요시의 생각정리 시리즈② 시간단축 기술

 

1. 도서명 : 생각 정리를 위한 시간의 기술
2. 저자: 나가타 도요시, 역자: 정지영 / 펴낸 곳: 생각정리연구소
3. 크기 : 148*210mm
4. 면 수 : 224
5. 발행일 : 2017년 4월 20일
6. 입고일 : 2017년 4월 25일 입고 예정
7. 정 가 : 15,000원
8. I S B N : 979-11-5895-067-5 13320

979-11-5895-069-9 14320 (세트)

9. 제조국 : 국산 / 재질 : 종이 / 연령 : 전 연령
10. 품질 보증 : 파본 또는 성능에 문제가 있을 시에는 구입 후 일주일 이내에 구입처를 통해 교환
11. 책임자 : 고객센터 070-7535-2958

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1. 책 소개

시간은 평등하다? 아니, 나의 시간은 다르다!

시간이 아닌 가치를 관리하라!

시간은 진짜 평등한가? 각기 처한 환경과 상황은 달라도 시계바늘은 어김없이 돈다는 점에서 시간은 누구에게나 평등한 것처럼 보인다. 하지만 현실을 살펴보면 딱히 그렇지도 않다. 같은 업무인데 늘 시간이 부족해 야근을 밥 먹듯이 하는 사람이 있는 반면, 여유롭게 일을 끝내고 남은 시간에 자기계발과 취미를 즐기는 사람도 있다. 이처럼 사람은 같은 양을 같은 질로 쓰고 있지 않다.

왜 이런 차이가 나는 걸까? 이는 시간을 지배하는 자와 지배당한 자의 차이다. 시간이란 이 한정된 자원을 얼마나 제대로 사용하는가에 따라 인생이 결정된다는 점은 당연한 상식.

그렇다면 어떻게 하면 좋을까? 이에 대한 해법은 시간이 아닌 가치를 관리하는 데 있다. 인간은 가치에 따라 행동을 결정짓고, 시간을 분배하기 때문이다. 이를 통해 버릴 것과 취할 것을 선별할 수 있다면 그것만으로 시간은 충분히 절약될 수 있다.

이런 이유로 저자 나가타 도요시는 성공하고 싶다면 ‘가치, 행동, 시간 순으로 관리하라’고 역설한다.

1. 가치(Value) : 먼저 자신이 추구하는 가치 결정!

2. 행동(Action) : 가치 실현에 필요한 행동 결정!

3. 시간(Time) : 가치 실현을 위한 시간 분배와 관리!

여기서 주의할 점은 무조건 시간만 관리하거나 행동만 관리해서는 안 된다는 것이다. 행동하고 싶은 마음의 근원인 ‘가치관’을 확실히 인식한 후 행동을 계획하는 것이 중요하다.

이 책은 아홉 개 영역에 걸쳐 시간 관리, 시간당 생산성을 향상시키는 방법, 시간의 질과 양을 늘리는 방법 등을 도표와 함께 세밀하게 설명한다. PC, 스마트폰과 같은 IT 제품을 업무에 활용하는 방법에서 자신을 철저하게 관리하는 방법까지! 저자 스스로 다년간에 걸쳐 실험하고 체험한 생활밀착형 방법론을 모두 수록했다.

강의를 듣듯 순서대로 본문을 읽다보면 시간의 가치와 효율에 대해 다시 생각하는 것은 물론 당장 적용 가능한 기술들을 발견할 수 있을 것이다. 또한 책의 말미에는 테스트가 수록되어 있어 독자들이 직접 자신의 현 시간 관리 달성도를 자가 체크 할 수 있다.

2. 본문보기

 

 

3. 목차

머리말 – 업무를 효율화하는 시간 단축의 기술이란?

이 책으로 배우는 것들

[1교시] 인생의 남은 시간을 가치 있게 보낸다

당신에게 남은 시간은?

시간은 남은 양보다 쓰는 곳이 중요하다

시간이 아니라 가치관을 관리하라

바쁘게 일하는데도 왜 성과가 나지 않을까?

가치, 행동, 시간순으로 관리하라

가치관을 시각화하라

신뢰받기 위해 버려야 할 일을 결정하라

시간 관리 매트릭스로 중요도와 긴급도를 확인하자

모든 활동이 추구하는 가치로 이어지는가?

<칼럼> 무엇을 위해 일하는가? 석공들의 일하는 목적에 관한 이야기

1교시 정리

[2교시] 일과 인생을 풍요롭게 만드는 이상적인 시간표

일하는 것은 가장 이율 좋은 자산 운용이다

돈과 시간, 자산은 반비례한다

인생의 전반에는 자신의 시간을 비싸게 판다

인생의 후반에는 타인의 시간을 산다

연령별로 시간을 사고파는 방법

시간 투자의 두 가지 패턴, 집중 투자와 분산 투자

시간표를 짤 때는 중요한 것을 우선순위에 둔다

세 가지 시간영역을 균형 있게 배분하라

기초영역의 시간 – 자산을 지탱하는 원동력

부가가치영역의 시간 – 미래의 자산을 창출할 준비

업무영역의 시간 – 현재의 자산을 창출하는 활동

시간비용을 생각하면서 행동하라

<칼럼> 할 일 리스트를 작성하기 전에 체크해야 할 사항

2교시 정리

[3교시] 최소의 노력으로 최대의 성과를 내는 지적 생산의 방정식

지적 생산성의 방정식 Do more with less

지적 생산성을 높이는 여덟 가지 약속

생산성 향상을 위해서는 돈을 아끼지 않는다

버려야 할 일을 정하고 선택과 집중을 도모하라

할 일을 구체적으로 정하고 나눈다

사전 준비가 생산성을 한꺼번에 높인다

멀티태스킹으로 생산성과 창의성을 높이자

IT를 용도에 맞게 활용하자

습관적으로 할 수 있는 구조를 만든다

다른 사람을 이끌어 조직의 생산성을 높인다

<칼럼> 미래의 나를 만난다

3교시 정리

[4교시] 일과 스케줄을 관리하여 목표를 실현한다

게으른 사람을 위한 스케줄 관리 요령

20%의 시간으로 80%의 전체를 보는 파레토식 업무 기술

목표로 가는 단계마다 중간 목표를 넣는다

작업은 하루에 완료할 수 있는 크기로 나눈다

여유 기간을 공개하여 문제를 극복한다

스케줄을 오픈하고 관계자와 공유한다

소요 시간을 정확히 계산한다

할 일 리스트의 흔한 문제점

할 일 리스트는 구체화, 세분화, 수치화하라

<칼럼> 주식 투자와 시간 관리의 공통점-데이 트레이딩, 스윙 트레이딩, 포지션 트레이딩

4교시 정리

[5교시] 틈새 작업과 집중 작업으로 집중력을 극도로 향상한다

동시통역사에게 배우는 15분 집중법

지적 생산성이 눈에 띄게 높아지는 스톱워치 기술

틈새 작업과 집중 작업

1일 3회 작전회의로 할 일 리스트를 점검하라

전용 툴로 할 일 리스트를 꼼꼼히 관리한다

짧은 시간에 기분을 전환하는 방법

틈새 시간을 황금 시간으로 바꾸는 휴대 도구

생산성이 급상승하는 데스크톱 환경 만들기

<칼럼> 당신의 뽀모도로는 몇 분?

5교시 정리

[6교시] 시간 단축의 전문가에게 배우는 생산성을 높이는 사소한 습관

긍정적인 사고로 지적 생산성을 높인다

정보는 키워드로 모아 맥락을 생각한다

서류 정리의 3단계, 버린다 건넨다 저장한다

파일은 폴더가 아니라 라벨로 정리하라

머리가 좋아지는 도해 메모 기술

30초 안에 매력을 전하는 훈련, 엘리베이터 피치

놀랄 만큼 아이디어가 솟아오르는 목욕 시간 200% 활용법

다양한 사고로 게임의 규칙을 바꾼다

효율화만으로는 해결할 수 없다! 일의 혁신을 일으키자

인맥을 선택하고 시간을 저금하라

<칼럼> 건망증을 근절하는 세 가지 간단한 규칙

6교시 정리

[7교시] IT를 멀리 하면 생산성 전쟁에서 이길 수 없다

시간을 절약하기 위해 IT능력을 키우자

최단 시간에 문장을 정확히 쓴다

시간을 단축하려면 타자 속도를 개선하라

무조건 단축키를 이용하라

작업 효율을 급격히 향상시키는 특수 검색 옵션

트위터를 업무에 활용한다

편리한 웹서비스를 다루는 클라우드 기술

편리한 소프트웨어를 사용하여 업무의 속도를 올리자

<칼럼> 살아 있는 시간과 죽은 시간

7교시 정리

[8교시] 최단 시간에 문제를 해결하는 시간 단축 사고

시간을 단축하는 사고의 기초는 MECE와 가설사고

사고, 작업, 출력의 양식을 준비한다

생산성을 대폭 향상시키는 문서 서식

체크리스트로 실수를 방지한다

프레임워크를 익힌다

프레임워크를 다룬다 ① 비즈니스 전략과 사업 분석

프레임워크를 다룬다 ② 업무 개선

숫자를 파악하는 힘을 길러라

<칼럼> 프레임워크를 사용하지 못하는 비즈니스맨

8교시 정리

[9교시] 회의 시간을 단축하여 팀의 생산성을 높인다

회의 참여자의 시간 의식을 맞춘다

틈새 회의와 집중 회의

회의는 화이트보드 앞에 서서 한다

계획서, 의사록 없는 회의는 하지 않는다

산만한 회의를 알찬 회의로 바꾸자

전화회의를 이용하라

천재집단 구글에게 배우는 회의 진행 방식

<칼럼> 상사에게 회의 시간 단축을 건의해보자

9교시 정리

APPENDIX 자료편

시간 단축의 달인이 되기 위한 체크포인트

맺음말-인생의 목적을 파악하라

부록

가치지도를 만들어보자

이상적인 시간표를 만들어보자

4. 저자 소개

저자 | 나가타 도요시

1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO로 재직 중이다. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 저서로 <시간단축 기술>, <최강업무 기술>, <프레젠테이션 기술>, <그림문자 기술>,<생각의 법칙> 등이 있다.

역자 | 정지영

대진대학교 일본학과 졸업.

출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했으며 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <손에 잡히는 NLP>, <비즈니스 숫자력 기르기>, <알찬 포켓 일본어> 등이 있다.

 

 

비즈니스 모델 제너레이션 워크북

1. 도서명 : 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 : Business Model Generation workbook

2. 중량, 크기 : 240mm*180mm

3. 면 수 : 191 쪽

4. 발행일 : 2016년 11월 15일

5. 입고일 : 2016년 11월 16일 입고

6. 정 가 : 12,800원

7. I S B N : 979-11-58950-58-3 13320

8. 제조국 : 국산

9. 재질 : 종이 / 연령 : 전 연령

10. 품질 보증 : 파본 또는 성능에 문제가 있을 시에는 구입 후 일주일 이내에 구입처를 통해 교환

11. 책임자 : 고객센터 070-7535-2958

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1. 책 소개

단 한 장으로 모든 비즈니스 모델을 표현한다!

9가지 블록으로 구성한 ‘캔버스’로 비즈니스 모델에 혁신을!

< 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 >은 스위스 로잔대학교 교수인 예스 피그누어가 저술한 세계적인 베스트셀러 ‘비즈니스 모델 제너레이션’을 토대로 누구나 쉽게 캔버스를 이해하고, 활용할 수 있게 구성한 책이다. 비즈니스 모델 제너레이션(이하 BMG)은 그동안 연구원이나 전공자 등 일부 사람들만이 이해할 수 있던 비즈니스 모델을 더욱 단순화시키고 현장으로 끌어내 표준이 되는 프레임워크를 제공해준, 획기적인 이론으로 평가받고 있다.

BMG의 핵심은 9개의 블록으로 구성된 캔버스이다. 이 캔버스는 9가지 블록에 요소를 채워 누구나 간단하게 시각적으로 이해할 수 있는 탁월한 수단이라고 할 수 있다.

<비즈니스 모델 제너레이션 워크북>은 총 7개의 파트로 나뉜다. 파트 1에서는 비즈니스 모델 제너레이션의 기본개념과 핵심 도구인 캔버스를 다룬다. BMG를 처음 접한 독자도 파트 1을 읽으면 개요를 파악할 수 있을 것이다.

파트 2는 조직, 기업의 BMG 활용 사례를 소개, 비즈니스 모델 제너레이션을 프로젝트 등에 활용할 때의 순서와 캔버스 작성법을 알려준다.

파트 3에서는 개인의 스킬을 높이는 BMG 활용 사례를 다뤘다. 그 뿐 아니라 그 스킬을 확장해 창업하는 경우 등 다양한 상황에서 비즈니스 모델 제너레이션을 활용하는 방법에 대해 소개한다. 파트 4에서는 비즈니스 모델 디자인 운용하기를, 파트 5에서는 비즈니스 모델 제너레이션 활용의 효과를 높이는 방법을 소개한다.

파트 6과 파트 7 부록에서는 국내외 기업과 조직, 개인의 캔버스 작성 사례를 소개한다. 기업을 분석하다 난관에 부딪쳤을 때 파트 6에 실린 타사의 사례를 참고하면 큰 도움이 될 것이다.

대기업부터 소상공인까지, 사원 연수는 물론 워크숍에 최적화

BMG 개발자 피그누어 교수는 BMG는 누구나 알기 쉬운, 단순한 캔버스를 목표로 구상했다고 밝혔다. BMG의 최대 장점은 단 한 장으로 모든 비즈니스 모델을 표현할 수 있다는 것이다. 또한 업종과 연령에 관계없이 모두 함께 토론할 수 있으며 현상 분석 및 검증과 수정 하는데도 용이한 공통용어이다. 반복된 검증과 수정은 자연스럽게 노하우로 쌓인다. 이처럼 BMG는 디자인 사고에 최적화된 수단이다.

BMG의 캔버스는 아날로그와 디지털을 번갈아가며 사용할 수도 있다. 화이트보드나 종이, 그리고 필기구만 있으면 캔버스를 그려 토의가 가능하며 관련 앱에 보관 및 응용이 가능하다. 하지만 저자는 가급적 아날로그 방식을 추천하고 있다. 편리함을 떠나 캔버스에 크게 쓰면 정신이 또렷해져서 창의적인 의견을 많이 낼 수 있다는 것이다. 다양한 의견을 활발히 교환하는 데는 다 같이 서서 보면서 작업을 진행하는 것이 효과적이기 때문이다.

이러한 유효성 때문에 제너럴일렉트릭(GE) 같은 대기업부터 소상공인, 창업가, 컨설턴트에 이르기까지 BMG는 많은 기업과 조직으로부터 높은 평가를 받으면서 도입이 진행되고 있다. 가까운 일본에서도 창업 연수나 대학 수업에서도 많이 활용된다.

BMG의 캔버스는 개인 이외에도 기업 연수나 교육 프로그램에서도 충분히 활용 가능한 프레임워크이다. 고객이 원하는 상품의 가치가 무엇인가를 고민해보지 않으면 글로벌 비즈니스경쟁에서 살아남기 힘들다. 디자인 사고의 수단으로 BMG의 캔버스는 가치가 있다. <비즈니스 모델 제너레이션 워크북>은 이를 돕는 충실한 길잡이가 될 것이다.

2. 본문

3. 목차

이 책의 구성

추천의 글

INTRODUCTION COMIC BMG 단숨에 이해하기

INTERVIEW ‘캔버스’의 아버지가 전하는 《비즈니스 모델 제너레이션》의 탄생 배경

기업 인터뷰 1 고쿠요 주식회사 <신상품을 개발을 검토하는 공통 포맷으로 활용>

기업 인터뷰 2 후지쯔 주식회사 <캔버스가 한 장으로 정리되어 누구나 한눈에 이해하기 쉽다>

기업 인터뷰 3 주식회사 SEC <유동적인 인재 활성화와 조직 활성화를 목표로>

PART 1 Tutorial

비즈니스 모델 제너레이션의 기본

BMG 활용의 흐름과 순서

4단계로 작성하기

캔버스의 기본과 작성 방법 이해하기

캔버스의 각 블록을 기술하기 위한 개념 이해 1

캔버스의 각 블록을 기술하기 위한 개념 이해 2

비즈니스 모델 캔버스 그리기

CASE 1 현상 파악을 위한 캔버스

CASE 2 혁신을 위한 캔버스

PART 2 Business Case

기업과 조직에서의 BMG 활용

워크숍과 그룹 토의의 중요성

도입에서 운용까지의 흐름과 실무 활용법

CASE 1-1 신규 사업 기획

CASE 1-2 블루오션을 어떻게 찾아내는가

CASE 2-1 고객 세그먼트를 개척하기 위한 캔버스

CASE 2-2 새로운 고객 세그먼트에 포커스를 맞춘 저비용항공사

CASE 3-1 사업의 해외 진출 사례 1

CASE 3-2 사업의 해외 진출 사례 2

CASE 4-1 상품 개발 프로젝트에 활용한 사례

CASE 4-2 가치 제안 재검토하기

비즈니스 모델의 혁신 전략

공감 지도로 고객 인사이트 분석하기

공감 지도 사용법

기업 연수에서 기획·개발에 활용하기

관리직 연수

중견 사원 연수

신입 사원 연수

PART 3 Personal Case 개인 스킬을 높여주는 BMG 활용 사례

소규모 자영업자와 개인의 BMG 활용

신규 사업의 캔버스 그리기

CASE 1-1 신규 사업 기획

CASE 1-2 신규 사업 캔버스를 재검토하기

CASE 2-1 영업 전략에 활용하기

CASE 2-2 비즈니스 모델을 횡전개하기

CASE 2-3 캔버스로 문제 해결하기

성공적인 프레젠테이션

나를 객관적으로 분석하기/알리기

부서 이동과 이직 검토하기

CASE 3-1 소프트웨어 보수 엔지니어

CASE 3-2 핵심 자원에서 착안하기

CASE 4-1 전문직의 캔버스

CASE 4-2 창업 가능성 판단하기

PART 4 Practice 비즈니스 모델을 디자인·운용하기

5단계로 비즈니스 모델 디자인하기

Step 1 준비 = 정보 수집·팀 구성

Step 2 이해 = 조사·분석

Step 3 디자인 = 프로토타입 제작

Step 4 프로토타입 실행

Step 5 비즈니스 모델 관리

PART 5 Technique 다양한 테크닉으로 BMG 캔버스 다루기

비주얼 씽킹의 중요성

그림과 일러스트 활용하기

동영상 활용하기

사진 활용하기

더 깊이 이해하기 위한 테크닉

아이디어 창출 방법

PART 6 Sample BMG 캔버스 사례

Sample 1 라쿠텐 지속 성장하는 비즈니스 모델

Sample 2 @코스메 광고 수입형 수익 모델

Sample 3 코스트코 홀세일 회원제 비즈니스 모델

Sample 4 DHC 채널 변화형 전략 모델

Sample 5 이동 슈퍼 재고 활용형 비즈니스

Sample 6 어학 교사 해외 창업형 비즈니스

Sample 7 기업 광고 담당자 자기 가치의 시각화

Sample 8 웹 디자이너 프리랜서의 캔버스

Sample 9 병원 사무직 천직이라는 인식과 이직

PART 7 Appendix 부록

4. 저자 소개

이마즈 미키(今津美樹) 저

윈도스(WinDo’s) 대표이사, IT 애널리스트.

미국계 IT 기업에서 오랜 기간 쌓은 마케팅 스페셜리스트 실적과 20개국 이상에 달하는 글로벌 경험을 바탕으로, 마케팅 아웃소싱 서비스를 제공하는 윈도스를 설립하여 대표를 맡고 있다. IT를 활용한 마케팅 관련 강연과 기업 연수를 비롯하여 라디오 해설, 도서 집필·해설·서평 등 다양한 방면에서 활동하고 있다. ‘비즈니스 모델 제너레이션’의 워크숍과 세미나 개최 외에도 원저자인 팀 클라크와 함께 일본에 ‘비즈니스 모델 YOU’의 보급을 추진하고 있다. 메이지대학교 리버티아카데미에서 강사로도 활동하고 있다.

김혜영 역

성균관대학교에서 경제학과 일본학을 전공했다. 졸업 후 번역 에이전시에서 근무했으며 현재는 바른 번역 에이전시 소속 번역가로서 꿈에 그리던 번역가의 길로 들어섰다.

주소 | 서울시 마포구 동교동 166-1 목화빌딩 8층

전화 | 070-7535-2958 팩스 | 0505-220-2958

e-mail | atmark@argo9.com Home page | http://www.argo9.com

 

미리보기

[도서] 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 (개정판)

이마즈 미키 저/김혜영 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2016년 11월

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