생각정리연구소 – 페이지 3

21 9월

생각정리연구소

블랙베리 100배 즐기기

저 자 : 김일두

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 128×188mm

면 수 : 128쪽

발행일 : 2012년 9월 28일

정 가 : 10,800원

ISBN : 978-89-97227-67-9 13000

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1. 책 소개

국내 최초로 출간되는 블랙베리 유저 가이드북!

단 한 권으로 블랙베리의 모든 것을 마스터하자!

손 안에 쏙 들어오는 크기와 편리한 쿼티 키패드, 비즈니스에 유용한 각종 서비스로 세계적인 인기를 끌고 있는 블랙베리. 우리나라에서도 색다른 스마트폰을 찾는 사람이나 직장인들 사이에서 입소문이 퍼지면서 유저층이 점차 두터워지고 있다. 하지만 아이폰이나 안드로이드폰의 인터페이스에 익숙한 일반 사용자들은 블랙베리가 낯설 수 있다. 특히 쿼티 키패드가 다양한 기능과 연결되어 있기 때문에 터치로 모든 것을 해결하는 기존 단말기와는 조작 방법에서부터 많은 차이가 있다고 할 수 있다. ‘블랙베리 100배 즐기기’는 입문자나 초보자들이 쉽게 블랙베리에 적응할 수 있도록 코칭해 주는 책이다. 처음 블랙베리의 전원을 켜서 기본적인 설정을 하는 방법부터 여러 가지 애플리케이션을 설치하고 실행하기까지 모든 스킬과 팁을 망라했다.

‘블랙베리 100배 즐기기’는 모두 네 개의 챕터로 구성되어 있다. 첫 번째 챕터에서는 블랙베리의 독자적인 인터넷 서비스인 BIS에 대해 소개하고, 바탕화면 조작, 이메일 설정 등 사용자에게 알맞게 블랙베리를 세팅하는 방법을 알려준다. 실제 블랙베리 화면을 중심으로 설명하기 때문에 조작이 익숙하지 않은 사람이라도 어렵지 않게 따라 할 수 있다. 두 번째, 세 번째 챕터에서는 본격적으로 활용도가 높은 블랙베리 앱을 소개한다. 최근 블랙베리용으로 새롭게 출시된 카카오톡과 네이버 라인 등 일상에서 많이 쓰는 메신저 앱부터 드롭박스, 에버노트 등 비즈니스 환경에서 쓸 만한 앱까지 다양하게 만나볼 수 있다. 마지막으로 네 번째 챕터에서는 일상에서의 블랙베리 이용 사례와 함께 간단한 몇 가지 팁이 실려 있다. AS 관련 정보나 단축키 등 유저들이 평소 궁금해 할 만한 내용도 빠짐없이 수록했다.

아이폰이나 안드로이드폰의 경우, 새로운 제품이 출시됨과 동시에 관련 서적들이 쏟아져 나온다. 하지만 아직까지 블랙베리에 대해 체계적으로 알려주는 책은 출간되지 않았다. 그런 탓에 블랙베리를 구입했어도 사용하는 데 불편함을 느끼거나, 탑재된 여러 기능을 묵혀두고 쓰지 않는 유저들도 많을 것이다. 이제 ‘블랙베리 100배 즐기기’를 통해 스마트하게, 블랙베리를 200% 활용해 보자. 초보자는 물론 숙련자도 참고할 만한 내용이 가득하다.

2. 본문

3. 목차

Mr.Black 1 오타율 제로에 도전!

SMART 1 블랙베리 시작하기

•블랙베리 BIS 알고 시작하기

•쿼티 키패드 즐기며 시작하기

•바탕화면 조작하기

•이메일 설정하기

•꼭 필요한 옵션 설정하기

1. 언어 설정 및 키보드 설정

2. 바탕화면 설정

3. 테마 설정

4. 진동 모드 등 프로파일 설정

5. 블랙베리 데스크톱 매니저 사용하기

6. 단말기 업데이트로 최신 버전 운영체제 사용하기

Mr.Black 2 업무 효율화를 위하여

SMART 2 기본 앱 소개와 사용법

•연락처와 전화, 그리고 메시지 기능 통합적으로 사용하기

•BBM으로 채팅하기

•브라우저로 웹 서핑하기

•미디어 앱으로 즐기기

•시계 앱 간편하게 사용하기

•Task, Memo 스마트하게 사용하기

•소셜피드를 이용해서 RSS와 팟캐스트 구독하기

•핫스팟 기능으로 어디서나 인터넷 공유하기

Mr.Black 3 손 안의 컴퓨터

SMART 3 블랙베리를 블랙베리답게 만들어주는 앱

•블랙베리 아이디 설정

•QR Code의 활용

•APN 설정

•시작하기에 앞서 앱월드부터

•신나는 수다를 보장하는 메신저 앱

KAKAO TALK / Whatsapp / LINE / TICTOC / Talkbox / smoothie / badoo / 기타 메신저 앱

•폭넓은 인간관계를 위한 SNS 앱

facebook / Twitter / foursquare / WORDPRESS for BlcakBerry

•길치도 끄떡없는 지도&교통 앱

Google Maps / 길도사 / 서울지하철 / Seoul Bus

Mr.Black 4 길 안내도 문제없어

•성공을 도와주는 일정관리 앱

SlickTasks / RemindMe / K-Calendar

•언제 어디서나 자유로운 업무관리 앱

Dropbox / EVERNOTE / Document To Go Premium / FancyTran

•블랙베리를 빛나게 만들어주는 완소 앱

VeryBusy / Font Master Korean / Zapp / ZappClock

Mr.Black 5 일정관리부터 파일 공유까지

•생활에 유용한 기타 앱

모바일 T world / 모바일 인터넷 뱅킹 앱 / Flashlight : 2 for 1 Free / K-weather / Photo Studio / BlackBerry Travel / Shazam Encore / cardlog / endomondo Free / BeReader / SO Call

•블랙베리 앱 소개를 마치며_관리하기

Mr.Black 6 비즈니스맨이라면 블랙베리!

SMART 4 블랙베리와 함께하는 스마트 라이프

•블랙베리와 함께하는 캠퍼스 라이프

•스페셜 페이지_비즈니스맨을 매료시킨 블랙베리의 매력

부록 1 블랙베리 AS

부록 2 블랙베리 팁 모음

•특별 기고_효과적인 블랙베리 입문 8단계

4. 저자 소개

저자 | 김일두

고려대학교에서 산업공학을 전공하는, 대학생이자 블랙베리 앱 개발자이다. 다양한 일을 경험하는 과정에서 블랙베리를 활용, 자칭 마니아가 되었다. 여가를 활용해 블랙베리 앱을 개발하고 있다. <Zapp>, <ZappClock> 등의 앱을 공개했고 2013년에 출시되는 RIM의 차세대 모바일 운영체제인 ‘블랙베리 10’에 맞춰 다양한 앱들을 준비하고 있다.

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10 9월

생각정리연구소

게임 경제학 GAMIFICATION

제 목 : 게임 경제학 GAMIFICATION

저 자 : 이노우에 아키토

역 자 : 이용택

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 192쪽

발행일 : 2012년 9월 20일

정 가 : 13,800원

ISBN : 978-89-97227-64-8 13320

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1. 책 소개

나이키, 스타벅스, 디즈니… 세계적 기업이 선택한 키워드

게이미피케이션에 주목하라!

우리는 일상에서 쉽게 게임을 접한다. 예전처럼 번거롭게 컴퓨터를 켜고 프로그램을 실행하지 않더라도 모바일기기를 이용해서 간편하게 게임에 접속, 플레이할 수 있다. 거리를 걷다가도, 지하철 안에서도 노트북이나 스마트폰만 있다면 가능하다. 게임에 대한 접근성이 높아지면서 자연스럽게 유저의 연령대도 다양해졌는데, 얼마 전까지만 해도 10~20대가 주 플레이어였다면 요즘은 10세 미만의 나이 어린 플레이어나 중장년층 플레이어도 어렵지 않게 만날 수 있다. 이렇게 게임에 참여하는 사람들이 늘어나고 있지만 여전히 게임에 대한 인식은 부정적이다. ‘할 일이 없을 때 시간을 때우는 활동’, ‘철없는 사람들이나 즐기는 놀이’ 정도로 여기는 경우가 많다.

하지만 세계적인 기업들을 벌써 게임이 가진 무한한 가능성에 관심을 가지고 실제 사업 전략에 활용하고 있다. 게임을 만들어 고객과 소통하고 수익을 올리며 기업 이미지를 개선해 나가기도 한다. 이처럼 ‘게임의 개념이나 디자인 기법 등의 요소를 게임 이외의 사회적 활동이나 서비스에 이용하는 것’이 바로 게이미피케이션이다. 즉, 게임에 내재한 여러 가지 요소를 비즈니스를 비롯한 일상생활 전반에 활용하는 것이다. <게임 경제학>에서는 게이미피케이션의 정확한 개념과 활용 노하우를 구체적인 사례를 바탕으로 명쾌하게 설명한다.

삼성이 주목하는 오바마의 대통령 선거 전략에 이용된 게임 기법

게이미피케이션은 웹2.0, 클라우드와 함께 떠오르는 IT용어로 주목을 받고 있다. 가트너(IT분야의 리서치와 자문을 담당하는 전문기관)는 지난 2011년, 주목해야 할 기술 중 하나로 게이미피케이션을 꼽기도 했다. 하지만 아직은 이 용어가 낯설게 느껴지는 사람이 많을 것이다. ‘Chapter 1’에서는 이런 독자들을 위해 먼저 게이미피케이션이란 무엇인지 꼼꼼하게 짚어주고 있다.

저자인 이노우에 아키토는 2008년 대선에서 승리한 오바마의 사례를 들어 게이미피케이션 개념을 설명한다. ‘소셜 미디어의 승리’, ‘인터넷의 저력을 보여주다’ 등으로 요약할 수 있을 만큼 오바마의 대선전에는 인터넷 홈페이지, 페이스북 등 다양한 온라인 매체들이 동원되었다. 특히 홈페이지에서 다양한 이벤트를 진행했는데, 바로 여기에 게이미피케이션 기법이 활용되었다. 오바마를 지지하는 유권자가 홈페이지에 가입하면 일정한 미션이 주어지고 그것을 달성할 때마다 레벨이 올라가는 것이다. 롤플레잉 게임의 시스템과 매우 유사하다. 지지자들은 선거운동에 참여하면서 또 다른 재미와 성취감을 느낄 수 있었고, 결과적으로 오바마를 대선전에서 승리하도록 이끄는 역할을 하게 된다. 이처럼 게이미피케이션은 어떤 일에 게임 요소를 도입하거나 그 자체를 게임화함으로써 즐기듯이 작업을 수행할 수 있도록 만들어준다.

2007년, 매출 부진으로 고심하던 스타벅스도 게이미피케이션 기법을 끌어들여 개혁에 성공했다. 그 때 사용되었던 기법 중 하나가 ‘스타벅스 리워드’라는 프로그램이다. 우리나라에도 도입된 스타벅스 리워드는 단골 고객에게 일종의 특전을 주는 것으로, 스타벅스를 많이 이용할수록 레벨이 높아져 더욱 다양한 혜택을 누릴 수 있는 구조다. 처음 등록하면 생일에 무료 음료를 마실 수 있고 다섯 번 이용하면 그린 레벨이 되어 시럽이나 우유 등을 무료로 이용할 수 있게 되는 식이다. 게임의 레벨업 시스템을 이용해 성공한 대표 케이스 중 하나라 할 수 있겠다.

삼성경제연구소는 2012년 8월 9일에 내놓은 <게임화의 확산과 선진기업의 대응> 보고서를 통해 ‘게임은 스토리와 미적 요소를 통해 이용자의 자발적 참여를 유도하며 몰입을 가능케 하는 단계적 학습을 통해 문제 해결 역량을 제고한다’며 ‘게임화(게이미피케이션)는 이러한 게임의 작동원리를 이용해 사용자의 자발적 참여 및 긍정적 행동을 제고하려는 다양한 시도’라고 정의했다.

기업과 고객, 직원이 행복해지는 게이미피케이션

게이미피케이션은 일상의 다양한 분야에서 실천이 가능하다. ‘걷기’를 예로 들어보자. 걷기는 특별한 장비가 없이도 간단히 할 수 있는 운동으로 인기를 끌어왔다. 하지만 매일 혼자 일정한 시간을 걷는다는 것은 생각만큼 쉽지 않다. 반복적인 활동이 지루하기도 하고 의지도 점점 약해지기 때문이다. 강력한 동기가 없는 한 며칠 지나고 나면 포기하기 마련이다. 이런 사람들을 위해 나이키에서는 나이키 플러스라는 상품을 출시해서 큰 주목을 받았다. 걷기를 일종의 게임으로 만든 것이다. 특수한 센서를 신발에 부착하고 전용 밴드를 손목에 찬 후 달리거나 걸으면 이동거리나 속도 등을 측정할 수 있고 데이터를 인터넷상에 저장해 공유할 수 있다. 덕분에 다양한 사람들이 온․오프라인에서 만나 기록을 공유하고 경쟁할 수 있게 되었다. 혼자 걷는 것은 외롭고 힘들지만 여럿이 함께한다면 서로 기운을 북돋아주면서 즐겁게 걸을 수 있다. 이것이 바로 게임의 힘이다.

디즈니리조트는 직원의 90퍼센트가 아르바이트로 구성되어 있다. 이런 경우에 보통 직원들이 회사나 일에 대해 갖고 있는 열정이 부족할 것이라고 생각하기 쉽지만 2002년에 실시한 설문조사에서 디즈니 직원들의 만족도는 상당히 높은 수준으로 드러났다. 과연 비결이 무엇일까? 디즈니 역시 직원들의 사기를 높이기 위해 게임을 활용했다. 업무를 훌륭하게 수행한 직원에게 간부가 자신의 서명을 담은 카드를 건네는 ‘파이브 스타 프로그램’, 입사 후 ‘M→A→G→I→C’ 순으로 승격하는 ‘업그레이드 제도’ 등 다양한 피드백 시스템으로 직원과의 관계를 단단히 다졌다. 그 결과 직원들은 더욱 즐겁게 적극적으로 일했고, 디즈니리조트는 지속적인 성장을 거듭할 수 있었다. 만일 디즈니가 다른 기업들처럼 권위적이고 경직된 업무 환경을 강요했다면 오늘날과 같은 성공 신화를 쓸 수 없었을 것이다. 이처럼 사람들에게서 즐거움을 이끌어내고 스스로 움직이도록 동기를 부여하는 것이 게이미피케이션의 핵심이라고 할 수 있다. 그리고 앞으로의 사회, 기업, 인간의 혁신은 게임을 통해 이루어질 것이다.

2. 본문

3. 목차

Prologue

Chapter 1. 게이미피케이션이란 무엇인가?

Part 1. 소셜을 게임으로

Part 2. 게이미피케이션의 탄생

Part 3. 게이미피케이션 임팩트-게임이 비즈니스를 바꾼다

Part 4. 게임 환경의 확대-공간, 시간, 사람

Chapter 2. 게이미피케이션을 생각하다

Part 5. 게이미피케이션의 실천을 위해

Part 6. 게이미피케이션에 대한 여러 가지 논점

Part 7. 다양한 게임이 가능한 세계로

Epilogue

4. 저자 소개

저자 | 이노우에 아키토(井上明人)

1980년생. 고쿠사이대학교 GLOCOM 연구원/조교. 게이오기주쿠대학교 대학원 정책․미디어연구과 석사과정 수료. 동 대학원 SFC연구소 방문연구원을 거쳐 현직에 이름. 2010년 일본디지털게임학회 제1회 학회상(신인장려상) 수상. 논문으로는 <놀이와 게임을 둘러싼 시론-눈싸움은 컴퓨터게임이 될 수 있는가?> 등이 있다. 동일본대지진 직후인 2011년 3월 14일에 절전게임 ‘#denkimeter’ 프로젝트를 제창해 화제를 모았다.

역자 | 이용택

한국외국어대학교에서 일본어를 전공하고, 출판사에서 출판 기획, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <iPhone & iPad 음악 앱 가이드>, <골프는 과학이다>, <골프는 과학이다 2>, <세계 금융 붕괴 시나리오>, <비즈니스 통계 노하우-팀장님은 어떻게 할까>, <아이폰 업무 활용 기술 70>, <안녕하세요 김정남입니다>, <1분 몰입>, <후회 없는 죽음을 위해 꼭 알아야 할 것들> 외 다수가 있다.

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25 7월

생각정리연구소

제1회 생각정리을 정리하는 업무의 기술 세미나 자료 정리

2012년 7월 25일
By admin
생각정리, 세미나
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제1회 생각정리을 정리하는 업무의 기술 세미나 자료 정리

1. 아이디어는 낙서로 시작하자. – 손호성 (아르고나인)

http://www.slideshare.net/atmark99/ss-13723193

http://www.slideshare.net/atmark99/ss-13723185

2. 의미와 흐름을 만들어내는 도형 – 김용석(Sonar & Radar)

http://www.demitrio.com/think.pdf

http://www.slideshare.net/phploveme/2-13711455

3. 업무에 활용하자 (포스트잇, 문구류) – 이상혁(로이컨설팅)

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13711421

4. 기업 내에서 비주얼 커뮤니케이션 (비주얼 대시보드) – 김태영소장(프로젝트 리서치)

http://www.slideshare.net/tykim21/visual-communication-13740400?ref=http://projectresearch.co.kr/2012/07/24/가치-및-의미지향적-소통기법인-visual-communication-발표-자료-전략/

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13711514

5. 스타트업에 필요한 프레임 – 최환진(IgniteSpark CEO)

http://www.slideshare.net/pletalk/ss-13721053

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13711783

6. 생각을 정리하자. – 정진호(SK커뮤니케이션즈)

http://www.slideshare.net/phploveme/mindmap-13701081

7. 우리가 만화로부터 배울 수 있는 것들– 김국현(Editoy CEO)

http://www.slideshare.net/atmark99/ss-13745504

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13712308

8. 비즈니스 컨셉과 아이디어 도출과 표현법 – 강함수(SCOTOSS Consulting)

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13712398

16 7월

생각정리연구소

일․정보․조직의 한계를 뛰어넘는 문제해결 기술

제 목 : 일․정보․조직의 한계를 뛰어넘는 <문제해결 기술>

저 자 : 이시카와 가즈유키

역 자 : 김정환

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 238쪽

발행일 : 2012년 7월 25일

정 가 : 13,800원

ISBN : 978-89-97227-51-8 13320

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1. 책 소개

성과를 최대화하는 문제 해결의 열쇠는 어디에 있는가?

나의 한계를 결정짓는 보틀넥을 개선하는 효과적인 노하우

어느 조직이든 그 조직을 구성하는 구성원들의 능력은 제각각이다. 그렇다면 그 조직의 생산성을 결정하는 것은, 능력이 뛰어난 사람일까? 아니면 능력이 가장 떨어지는 사람일까? 언뜻 생각해 보면 능력이 가장 뛰어난 사람이 그 조직을 한계점을 높여줄 거라 착각하기 쉽지만, 정답은 그 반대다. 그 조직의 능력, 한계치를 결정하는 것은 가장 능력이 떨어지는 구성원이다.

원활했던 차량 흐름이 어느 지점이 되면 어김없이 정체에 빠지는 현상, 모래시계 속의 모래가 좁아진 부분에서 천천히 떨어지게 되는 현상, 쭉쭉 진행되던 업무 흐름이 어느 과정에 도달하면 더 이상 진척이 없거나 늦어지는 현상, 이런 것들을 우리는 병목현상, 즉 보틀넥이라고 부른다. 우리가 속해 있는 모든 조직에는 어김없이 보틀넥이 존재한다.

<문제해결 기술>은 이러한 조직과 업무, 개인의 사고 시스템에 병목으로 작용하는 요소들을 찾아내고 그 병목을 없애는 방법을 명확히 하는 것이다.

보틀넥 제로 조직으로 가기 위한 혁신적인 아이디어!

조직과 개인의 운명을 바꾸는 선택의 기술

만약 인간의 사고 속에 병목 즉 보틀넥이 있다면 어떻게 될까? 병목이 사고의 흐름을 제한함에 따라 두뇌가 본래 지닌 능력을 발휘하지 못해 불필요한 노력을 소모하고 성과도 나오지 않는다면? 또한 기업의 시스템 내에서 이러한 병목 요소를 발견했다 하더라도 이것을 어떻게 처리해야만 효과적이고 생산성을 높이는 방법이 될 수 있을까?

<문제해결 기술>에서는 병목 요소를 찾아내어 그것을 교육 또는 투자를 통해 우수한 자원으로 만들어 한계점을 높이고, 또 다른 병목 요소를 만드는 것으로 해결하고 있다. 새로이 병목 요소가 된 자원은 역시 투자와 교육을 통해 능력을 업그레이드 시키고, 또 다른 자원이 병목 요소가 되도록 만든다. 이렇게 해서 병목을 업그레이드 시키면서 발생하는 다른 병목을 계속해서 우수한 자원으로 만들어나가는 과정에서 전체적인 한계점을 높일 수 있다는 것이다.

① C를 병목으로 지정한다. ‣ ② C가 게으름을 피우지 않고 최대한 일하게 한다. ‣ ③ A와 B가 C의 능력 이상으로 일을 해도 소용이 없으므로 C의 작업량에 맞춘다. ‣ ④ C를 더욱 교육해 전체적인 능력을 향상시킨다. ‣ ⑤ 다시 처음으로 돌아가 이번에는 B가 보틀넥이 됨을 발견하고 같은 과정을 반복한다.

여기에서 재미있는 것은 ③으로, 다른 것들을 보틀넥에 동기화시켜 필요 이상으로 노력하지 않게 한다는 부분이다. (본문 p23~p24 중에서)

<문제해결 기술>의 저자는 “사고의 병목이 인생의 한계를 만들고 있다.”는 말을 강조하며, 배운 것을 최대한 효과적으로 활용하는 방법, 인생을 즐겁게 살면서 하고 싶은 일을 하고 많은 것을 성취하는 방법, 자신의 한계를 만들어내는 사고의 병목을 찾아내 대처하고 최대의 성과를 올리는 방법을 제안한다. 바로 ‘지식-선택-생활의 보틀넥’을 통해서다. 이 세 가지 보틀넥은 유연하게 연결되어 있어서 어느 하나라도 극복하지 못하면 원하는 성과를 얻을 수 없다. <문제해결 기술>에는 이 ‘지식-선택-생활의 보틀넥’에 대해서, 그리고 그 하부에서 발견할 수 있는 정보, 방법, 기능의 보틀넥과 함께 건강, 호기심, 습관 등의 일생생활의 보틀넥까지 구체적으로 살펴본다. <문제해결 기술>은 업무와 조직의 혁신을 일구어낼 뿐 아니라 자신이 선택한 인생과 생활에 대해서도 자부심과 책임을 가질 수 있도록 도우미가 되어줄 것이다.

2. 본문

3. 목차

제1장 보틀넥이란 무엇인가?

제1절_ 보틀넥, 무엇이 문제인가?

보틀넥과 병목현상 / 조직의 블랙홀인 보틀넥 / 한 곳의 보틀넥이 전체의 성과를 제한한다 / 보틀넥을 개선하기 위한 5단계

제2절_성과를 좌우하는 사고의 보틀넥

물리적인 보틀넥을 능가하는 사고의 보틀넥 / 지식-선택-생활로 구성된 사고의 보틀넥

제2장 지식-선택-생활의 보틀넥을 분석한다

제1절_지식의 보틀넥은 어떤 구조로 되어 있는가?

명석한 두뇌의 세 가지 요소 정보-방법-기능 / 정보×방법×기능=명석한 두뇌 / 정보, 방법, 기능의 보틀넥 수준을 끌어올린다

제2절_보틀넥을 개선하기 위한 처방법

발목을 붙잡는 요소를 제거한다 / 하나의 요소가 다른 요소의 수준을 끌어올리는 지렛대 효과 / 각 요소를 계속 발전시키면 나선적인 상승효과를 얻을 수 있다 / 기능의 보틀넥으로 학력 저하가 문제로 떠오르다 / 최근 비즈니스 서적의 경향

제3절_지식을 쓸모없게 만드는 선택의 보틀넥

있을 곳을 고르는 선택이 성과를 결정한다 / 인생을 바꾸는 것은 선택의 보틀넥

제4절_지식과 선택을 뿌리째 뒤흔드는 생활의 보틀넥

생활에서 발생하는 3가지의 보틀넥

제3장 지식의 보틀넥을 해결하라, 정보의 보틀넥

제1절_정보의 보틀넥

모르면 그만큼의 대가를 치러야 한다 / 모르면 인생의 수익이 줄어들고 비용이 늘어난다 / 말은 소재이자 도구이며 무기다 / 말과 정보를 가지지 못한 자는 지배당한다

제2절_정보의 보틀넥을 다스리는 전략

정보의 생산성 향상: 시간을 관리한다 / 생산성과 부가가치 시간이라는 개념

제3절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: ECRS

시간을 가치있게 활용하는 ECRS의 마법 / Eliminate: 의미 없는 행동 그만두기 / Combine: 버려지는 시간을 부가가치 시간으로 만들기 / Re-order: 일의 순서를 바꿔 시간을 절약하기 / Simplify: 과정을 단순하게 바꿔 시간을 단축하기 / 자신만의 ECRS를 찾아라

제4절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 단명화

단 한 번에 끝내는 단명화(Ephemeralization)의 마법 / 업무에 바로 활용하는 단명화 방법: 표준화와 체크시트

제5절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 정보망을 넓혀라

정보 수집의 생산성을 높이는 방법은 따로 있다 / 속독과 포토리딩: 단시간에 대량의 정보를 수집하기 / 오디오북: 정보 수집의 멀티미디어화 / 멀티태스킹: 동시에 두 가지 일하기 /

세미나: 정보 습득의 효율 높이기

제6절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 외부뇌를 활용하라

인터넷을 외부뇌로 활용한다 / 메일링리스트, 뉴스클립, RSS: 푸시형 정보 선별 / 검색엔진, 상용 DB: 풀형 정보 검색 / SNS, 블로그: 풀·푸시형 정보 교류 / 인적 네트워크: 다른 사람의 정보와 지식을 빌린다 / 정보 수집 비용을 아까워하지 말자

제7절_정보의 보틀넥 해결 이후의 과제

범람하는 정보 / 정보의 관심 영역을 계층별로 구분하라 / 모든 것을 알 필요는 없다! / 정보에서 방법으로 보틀넥이 이동한다

제4장 지식의 보틀넥을 해결하라 방법의 보틀넥

제1절_방법의 보틀넥

방법은 정보의 효과를 높인다 / 방법을 많이 알수록 아웃풋도 풍부해진다 / 프레임워크를 지렛대로 삼는다

제2절_먼저 정형화된 지렛대부터!_프레임워크를 자신의 것으로 만들자

프레임워크는 세상의 단면 / 대표적인 프레임워크

제3절_발전하는 지렛대!_방법론적 프레임워크를 활용하자

논리적인 사고 과정: 로직트리 / 로직트리와 유사한 마인드맵 / 직접 만드는 프레임워크: 추론 / 업무 속도를 비약적으로 향상시키는‘가설을 통한 사고’ / 정보가 부족해도 추론이 가능한 ‘페르미 추정’ / 사고 과정을 활성화하는 그밖의 문제들

제4절_기본적인 프레임워크

누락과 중복을 없애고 똑같은 수준으로 정리하는 MECE / 높은 곳에서 내려다보며 스코핑으로 토론의 무대를 설정한다 / 매트릭스로 나눠본다 / 현실을 모델화해 그 모델 위에서 조작한다

제5절_방법의 보틀넥 해결 이후의 과제

매뉴얼 신봉자는‘밑동을 지키는 사람’이 되지 못한다 / 세 마리의 새는 어디로 갔을까?

제5장 지식의 보틀넥을 해결하라 기능의 보틀넥

제1절_기능의 보틀넥

병법을 모르는 병법서 애독자 / 해답만 찾으려 하지 않는다 /

제2절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라

‘재현성’이 있는 현명한 두뇌가 되려면 ‘체험’이 필요하다 / 리스크가 없는 실패를 반복하라

기능을 연습하는 데도 방법론이 있다!

제3절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 탁상 훈련법

끊임없는 연습으로 개별적인 기능이나 기술을 습득한다 / 시뮬레이션으로 기본기를 조합해 조작한다 / 사례를 통해 해석하는 사례 연구

제4절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 현장 연습법

게임…오래되었지만 새로운 공부법 / 디베이트…사고의 배틀 / 롤플레잉… 현실 모의 체험

수·파·리로 달인의 기술을 익히자 / ‘몸에 익히는’ 단계에서 ‘몸속에 스며드는’ 단계로

제6장 지식의 보틀넥을 해결하라 지식의 보틀넥 셀프 해결법

제1절_각자에게 해당하는 지식의 보틀넥을 찾아내자

보틀넥을 해결하는 순서 / 지식의 보틀넥을 찾아내기 위한 힌트

제2절_보틀넥을 개선하는 두 가지 방법

정보에 보틀넥이 있다면 방법을 지렛대 삼아 개선한다 / 방법에 보틀넥이 있다면 기능을 지렛대 삼아 개선한다 / 왕도는 보틀넥의 개선

제7장 선택의 보틀넥

제1절_선택의 보틀넥을 분해한다

선택의 보틀넥이 꼴찌를 《공부의 신》으로 만들었다 / 인식-선택-전제의 보틀넥 / 인식이 활약의 한계를 속박한다 / 인간은 무엇이든 될 수 있으며 무엇이든 할 수 있다

제2절_여러분은 무엇을 선택할 것인가?

무엇이 되고 싶은가? 무엇을 선택할 것인가? / 단기적인 시점 ①: 중요와 긴급의 축 / 단기적인 시점 ②: 좋아함과 잘함의 축 / 단기적인 시점 ③: 지금 있는 곳에서 최선을 다한다 /

우리는 어디에서 와서 어디로 가는가? / 장기적인 시점 ①: 자신을 분석한다 / 장기적인 시점 ②: 미래를 꿈꾸는 시점, 미래에서 바라보는 시점

제3절_전제라는 덫

선입견과 상식이라는 상자 / 전제를 찾아내는 방법 ①: 전제를 의심한다 / 전제를 찾아내는 방법 ②: 대립·갈등을 찾아낸다 /

제4절_인생은 선택하기 나름이다

인생은 리허설이 아니다

제8장 생활의 보틀넥

제1절_살아가는 힘의 보틀넥

제2절_건강의 보틀넥

인간으로서 피할 수 없는 보틀넥이 있다 / 가족의 건강, 직장의 건강, 환경의 건강 / 3S: Simple-Small-Sustainable의 규칙

제3절_습관의 보틀넥

가장 제어하기 힘든 보틀넥 / 잔기술을 이용해 의욕을 북돋아 실행을 유도한다 / 시스템화해서 강제한다 / 목표를 세우고 그 목표를 유도 장치로 삼는다

제4절_호기심의 보틀넥

제5절_일과 생활의 균형

4. 저자 소개

저자 | 이시카와 가즈유키(石川和幸)

와세다 대학 정치경제학부 정치학과를 졸업한 뒤 쓰쿠바 대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 이후 일본 종합연구소 등을 거쳐 서스티빌리티 컨설팅, 인터넷 비즈니스 어플리케이션즈를 설립했다. 전문 분야는 구상 책정과 SCM·ERP 구축 도입, PGR, 프로젝트 매니지먼트, 경영 관리 지표 구축 도입이다. IE(경영 관리)사보이며 TOC(제약 이론) 컨설턴트다. 저서로는 《당신 회사의 ‘SCM’이 실패하는 이유》(일간 공업신문사), 《그림으로 이해하는 SCM》(일본실업출판사), 《쉽게 이해하는 회사 경영의 기본》(주케이 출판) 등이 있다.

역자 | 김정환

건국대학교 토목과 졸업. 동경외국어전문학교 일한통역과 수료. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《세계금융을 움직이는 어둠의 세력》, 《핑크머니 경제학》, 《조지 소로스》, 《마크 모비우스》 외 다수가 있다.

주소 | 서울시 서대문구 대신동 90-1 국제빌딩 202호

전화 | 070-7535-2958 팩스 | 0505-220-2958

e-mail | atmark@argo9.com Home page | http://www.argo9.com

일 정보 조직의 한계를 뛰어넘는 문제해결 기술|13800 |9788997227518 |

21 6월

생각정리연구소

그리고, 쓰고, 붙이고, 칠하라! 생각을 정리하는 업무의 기술 세미나

2012년 6월 21일
By admin
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그리고, 쓰고, 붙이고, 칠하라! 생각을 정리하는 업무의 기술

디지탈시대에 오히려 화두가 되고 있는 아날로그 방식으로 업무를 효율화하는 방법들을 제시하는 세미나입니다. 생각을 정리하고 자신의 아이디어를 구체화 하는데 필요한 방법들을 실제 업무에서 사용하는 8명의 강사들이 자신만의 경험을 나누는 세미나이며 일방적인 지식전달이 아닌 제공되는 노트와 문구, 대시보드를 통해 직접 참여해 볼 수 있는 체험형 세미나가 될 것입니다.

1. 아이디어는 낙서로 시작하자. – 손호성 (아르고나인)

원시시대 커뮤니케이션인 낙서에 대한 기초부터 생각을 자유롭게 구현하는 방법론들을 정리해서 아이디어를 뽑아내는 방법들을 제시할 예정입니다. 기초도형 활용 정도에서 시작하여 신문, 소설, 드라마와 같은 이야기 구조 내에서 키워드를 뽑고 여러가지 관계도를 그려나갈 수 있는 형태, 업무에 필요한 다이어그램, 정보를 가시화하는 방법들과 아이디어를 떠올리는 방법, 제품 제작, 설계에서 스케치와 그림으로 정리하는 방법들을 다룰 생각입니다.

￭ 프레임, 방법론, 도형, 관계도

2. 의미와 흐름을 만들어내는 도형 – 김용석(Sonar & Radar)

빽빽한 텍스트로 이루어진 슬라이드를 가진 우리의 보고서 문화에서 도형은 의미와 흐름을 가시화 시킬 수 있는 좋은 표현수단입니다. 반대로 잘못 사용되면 오해를 불러일으키게 되죠. 도형으로 내용에 의미를 부여하고 도형의 배치를 통해 흐름을 만들어내는 방법을 공유하고 직접 그려보는 시간을 가질까 합니다

3. 업무에 활용하자 (포스트잇, 문구류) – 이상혁(로이컨설팅)

컴퓨터나 스마트폰에서 가장 적절한 소프트웨어 또는 앱을 찾듯이 자신의 생각과 역량을 최대한 발휘할수 있는 문구의 선택은 생각정리기술만큼 중요합니다

개인의 예를 들어 다양한 문구로 생각을 정리하고 기록하고 메모하는 예를 보여드립니다

4. 기업 내에서 비주얼 커뮤니케이션 (비주얼 대시보드) – 김태영소장(프로젝트 리서치)

기업은 보통 ▲ 전략수립 , ▲ 프로젝트 수행, ▲ 제품/서비스 운영으로 나뉘며, 팀 구성원들과의 협업이 대단이 중요합니다. Visual Communication은 기업내에서 이러한 팀 구성원들과의 전략 수립 > 프로젝트 수행 > 제품/서비스 운영에 대한 것을 비쥬얼 대시보드를 사용하여 팀원 스스로 동기부여되어 자발적으로 아이디어를 내고 프로젝트를 수행하고 회사 운영업무를 수행할 수 있는 방법과 템플릿을 제공합니다.

전략수립은 회의, AS-IS분석, TO-BE제시, 실행계획 도출과정을 17개의 템플릿을 통해서 도출하게 되며, 이에 도출된 실행계획은 애자일 방법론에 따라 민첩하게 매일매일 대화를 통해 프로젝트 Dashboard를 통해 수행합니다. 끝으로 만들어진 결과물/서비스는 Visual Planning을 통해 BSC/KPI를 Visual하게 수립하고 진행하는 방식을 배우게 됩니다.

5. 스타트업에 필요한 프레임 – 최환진(IgniteSpark CEO)

스타트업이 비즈니스 계획을 수립하고 정리하는데 도움을 받을 수 있는 생각 프레임워크들을 중심으로 사업계획서를 완성해나가는 체계와 프로세스들을 알아보는 시간을 가져보고자 합니다.

비즈니스를 시작한다면 처음부터 무엇을 고민하고 계획해야할까요? 처음 비즈니스를 시작하거나 어느정도 비즈니스를 실제 운영해본 경험이 있는 창업가라면 때때로 자신의 비즈니스를 정리하고 수정/보완해야하는 고민에 빠지게 됩니다. 특히, 투자를 고려한다면 더욱 더 그러하지요.

이러한 고민을 상당 부분해결하는 비즈니스 생각 프레임워크(framework)를 활용해보면 어떨런지요? 공감지도(empathy map), 3C, 5F, 비즈니스 캔버스(Business Canvas), 린캔버스(Lean Canvas), 비즈니스의 흐름을 분석하고 파악할 수 있는 Business Model Kit 룰 활용하여 자신이 만들고 계획하고 운영할 비즈니스의 실제적인 모습들을 가시화하고 그려보고 명확히 정리하는 활용 방법과 전략에 대해서 알아보는 시간을 마련하고자 합니다.

영역: 비즈니스 프레임, 프로세스

6. 생각을 정리하자. – 정진호(SK커뮤니케이션즈)

좌뇌와 우뇌를 함께 사용하며 시각적인 발상과 정리를 가능하게 만드는 마인드맵. 새로운 미래를 이끌어갈 창조적인 인재들의 필수 기술이 되었다.

기업에서의 마인드맵을 활용 현장과 디지털 마인드맵 활용 방법을 살펴본다. 손으로 그리는 마인드맵을 직접 만들어 보며

마인드맵을 습관으로 만드는 방법을 알아본다.

7. 낭만 오피스를 만드는 그림의 기술 – 김국현(Editoy CEO)

만화 낭만 오피스 작가이자 테크라이터의 스토리텔링 기법, 기업에서 운영되는 전달력에 대한 이야기를 만화와 함께 정리해드립니다.

8. 비즈니스 컨셉과 아이디어 도출과 표현법 – 강함수(SCOTOSS Consulting)

비즈니스 컨셉 (기획, 마케팅,홍보, 디지털, 스토리텔링)과 아이디어를 도출하고 정리하는 방법론을 살펴봅니다. 전략 기획 과정에서 필요한 컨셉을 ‘키워드 추출’, 연상어 확대, 연산 법칙 등을 적용시키고 포스트잇을 활용해 도출하는 과정을

논의합니다. 아이덴티티, 커뮤니케이션 방향, 소셜미디어 운영 방향, 스토리라인 방향 등을 설정하는데 도움을 주는 과정이 될 것입니다.

참석자 전원에게 – 박스로 만드는 고무줄 총, 생각정리 노트, 도서, 세미나 참여 문구, 모양자 제공

대기자 수요가 있어도 입금자 위주 선착순입니다. (200석 규모이나 모집은 160명으로 제한했습니다.)

현재 온오프믹스에서 참여신청 가능

http://onoffmix.com/event/7655

01 6월

생각정리연구소

기획서‧보고서‧메모가 달라지는 그림문자 기술

기획서‧보고서‧메모가 달라지는 그림문자 기술

제   목    : (기획서‧보고서‧메모가 달라지는) 그림문자 기술
저   자    : 나가타 도요시
역   자 : 정지영
펴낸 곳    : 스펙트럼북스
판   형    : 148*210
면   수 : 200
발행일 : 2012년 6월 11일
정   가 : 12,800원
I S B N : 978-89-97227-45-7 13320
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1. 책소개
일, 공부, 즐겁게 하고 있습니까! 이모티콘 메모술로 느낌까지 생생하게!
일과 공부를 효과적으로 하는 가장 좋은 방법은 그 자체를 즐기는 것이다! 사람들은 누구나 자기가 좋아하는 일이나 재밌는 일을 할 때는 시간 가는 줄 모를 정도로 흠뻑 빠져 몰두한다. 당연히 일의 효율이 높아지고 성과도 생기게 마련이다. 반대로 하기 싫은 일, 지루한 일에는 쉽게 집중할 수도 없고 결과도 나쁘게 나온다. <기획서‧보고서‧메모가 달라지는 그림문자 기술>은 업무와 학습에서 가장 기본이 되는 메모와 문서, 각종 기록을 즐겁고 유쾌하게 만들기 위한 기술을 소개하고 있다. 보고서와 기획안, 노트 필기, 회의의 기록들이 딱딱하게 문자로만 기록되었을 때, 인간의 뇌는 쉽게 이해하지 못한다. 하지만 도해와 이모티콘, 픽토그램 등의 그림문자를 적절하게 섞어서 기록하면, 보다 쉽게 내용을 읽어들일 수 있고 효율적으로 머릿속에 저장된다. 또한 도해와 그림문자를 섞어서 문서를 작성하면 누락된 부분이나 모순점을 발견하는 것도 훨씬 쉬워진다. 게다가 메모하거나 문서를 작성하는 등 일상적인 행동을 즐겁게 하게 되면 사고력과 전달력까지 높아진다.
<그림문자로 기록했을 때의 다섯 가지 장점>
1. 내용이 한눈에 들어온다.
2. 개요를 한눈에 알 수 있고, 명확하게 전달할 수 있다.
3. 도식화되어 문제점을 파악하기 쉽다.
4. 그림으로 구성되어 기억하기 쉽다.
5. 파워포인트로 옮기면 그대로 보고서가 완성된다.

읽고 싶어지는 보고서, 재미있는 기획안을 만드는 비법서
딱딱한 비즈니스 문서에 나만의 위트와 감성을 더하자
<그림문자 기술>은 크게 이론편, 기초편, 응용편, 실천편의 네 부분으로 나뉘어 있다. 이론편에서는 그림문자의 매력과 장점, 특징 등을 살펴보고, 기초-응용편으로 이어져 직접 그림문자를 그려보고 각종 정보를 정리해 본다. 최종적으로 실천편을 통해 상황별로 그림문자를 활용하는 예제들이 소개된다. 그림 실력이 전혀 없어도, 그리고 싶은 대상의 특징을 포착해서 자신만의 이모티콘, 픽토그램, 도해 등으로 표현하는 방법을 매우 쉽게 따라할 수 있다.
회의 때의 메모를 참고로 거래처의 요구사항을 정리해야 한다고 치자. 우선 회의가 진행되는 동안 말하고 들으면서 메모까지 해야 하므로 매우 빠른 필기 속도가 요구된다. 중요한 내용을 다 적었다고 생각해도 나중에 보면 빠진 부분들이 나올 것이다. 이때 그림문자와 도해, 약어를 섞어서 메모를 하면 빠르게 기록할 수 있고 누락되는 부분도 거의 없다. 그리고 익숙해지면 나중에 따로 정리할 필요 없이 그대로 사용할 수도 있게 된다.
<그림문자 기술>에서는 이렇게 메모 과정에서 직접 그려넣는 그림문자는 어떻게 만드는지, 따로 보고서나 정리된 문서가 필요 없게 하려면 어떤 식으로 적어야 할지 등을 그림과 도해로 설명해 주므로 매우 쉽게 자기 것으로 만들 수 있다. 또한 그림문자에 따라서 어떤 문서에 더 적합한지, 그림문자와 함께 사용하면 좋은 프레임워크와 약어들에 대해서도 알아볼 수 있다. 상황별 예제에서는 실제 업무 등에서 빈번히 발생하는 과제들에, 매우 효과적으로 그림문자와 도해 기술을 적용시켜 나간다.
그림문자는 일상적인 커뮤니케이션에서도 매우 위력적이다. 딱딱하고 재미없는 일도 유쾌하고 감성적인 일들로 바꿀 수 있고, 회사나 조직 안에서 위트 있고 친근한 이미지로 다가갈 수도 있다. 보고서 쓰기나 기획안 작성에 자신이 없다면, 글씨를 못써서 메모를 남기는 것도 부끄럽다면, 이제 <그림문자 기술>을 통해 획기적으로 바꿔나가자. 기록과 메모, 문서 작성에 그림문자로 날개를 달아보자!

2. 본문보기

3. 목차
당신의 인생을 바꾸는 그림문자의 마법
항목별 노트를 그림문자 노트로 바꾸자!
이 책의 사용법

CHAPTER 1 비즈니스 그림문자로 세 가지 능력을 손에 넣어라
세계 속에 가득한 그림문자-①
세계 속에 가득한 그림문자-②
세계 속에 가득한 그림문자-③
비즈니스 그림문자로 세 가지 능력을 얻어라
좌뇌와 우뇌가 협력하여 두뇌 회전을 빠르게!
그림문자를 쓰면 정보가 손쉽게 정리된다
나만의 그림문자를 그리는 요령-①
나만의 그림문자를 그리는 요령-②
나만의 그림문자를 그리는 요령-③
비즈니스 현장에서 활용하기

CHAPTER 2 그림문자 입문! 감정과 움직임을 표현한다
표정① 희로애락의 표현
표정② 미묘한 뉘앙스 표현
신체 부위를 표현한다
스포츠, 몸의 움직임을 표현한다
신체의 움직임은 골격에 주목하라
동물 표현
말풍선과 감정 기호

CHAPTER 3 100% 활용 만점 그림문자 메모와 필기가 즐거워진다!
집에 있는 것
가전제품
사무실 설비
커뮤니케이션 도구
미디어, 기록 매체
버튼, 각종 조작
비즈니스 문서와 데이터
위험물, 주의 환기
인터넷 서비스

CHAPTER 4 그림에 소질이 없어도 할 수 있다! 그림문자로 정리하는 뉴스
지도① 세계 지도
지도② 건물, 공공시설
지도③ 시설 내의 표지
개인과 법인
이동과 교통
돈
시간과 스케줄
기후
엔터테인먼트

CHAPTER 5 기호와 약자를 활용하면 정보가 더욱 간결해진다!
정보 정리에 숫자를 이용한다
양을 나타내는 큰 숫자와 작은 숫자
크기를 시각화한다
비교를 나타내는 수학 기호
약자를 멋지게 활용하자
비즈니스 현장에서 자주 사용하는 약자
채팅과 트위터에서 자주 사용하는 약자
세계 공통의 표준 코드

CHAPTER 6 유능한 사람은 그림으로 생각한다
도형 그리기 워밍업
도해의 기본이 되는 도형
도형을 연결하는 선과 화살표
그래프의 다양한 표현
그래프 활용 예
트렌드와 방향성
비즈니스 프레임워크를 익힌다
여섯 가지 형태의 비즈니스 프레임워크 ①
여섯 가지 형태의 비즈니스 프레임워크 ②
여섯 가지 형태의 비즈니스 프레임워크 ③

CHAPTER 7 실천! 아홉 가지 예제를 그림문자로 메모해 보자
① 기분을 전달한다
② 회의 내용을 정리한다
③ 제안을 정리한다
④ 아이디어를 스케치한다
⑤ 문장을 정리한다
⑥ 일정을 기록한다
⑦ 상담 내용을 메모한다
⑧ 프레젠테이션의 구상을 정리한다
⑨ 인생의 꿈을 그린다

CHAPTER 7 그림문자 노트를 들고 다니자!
그림문자가 그려진 노트를 들고 다니자
(자료편) 그림문자 노트의 클라우드화
그림문자 노트를 프로젝터로 함께 본다
(부록) 스마트폰으로 들고 다니자! 활용 가능한 그림문자 81

맺음말-유능한 사람이 되기 위한 처방

4. 저자 소개
저자 | 나가타 도요시
지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립하고, 현재 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 근저로 <그림으로 그리는 생각정리기술-도해사고력>, <업무를 효율화하는 시간단축기술>, <100가지 프레임워크로 배우는 최강업무기술>등이 있다.

역자 | 정지영
대진대학교 일본학과 졸업 후 출판사에서 일본 도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 <그림으로 그리는 생각정리기술>, <업무를 효율화하는 시간단축기술>, <SIMPLE 비즈니스 숫자 공부법>, <간단 명쾌한 NLP> 등이 있다.

기획서 보고서 메모가 달라지는 그림문자 기술 |12800 |9788997227457 |

02 5월

생각정리연구소

업무를 효율화하는 비즈니스 에버노트

제   목    : 비즈니스 에버노트
저   자    : 닛케이NETWORK 편집부
역   자 : 김정환
펴낸 곳    : 스펙트럼북스
판   형    : 148*210
면   수 : 128
발행일 : 2012년 5월 18일
정   가 : 10,800원
I S B N : 978-89-97227-41-9 13320
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1. 책 소개
정보를 지배할 수 있는 특권을 누려라!
앞서가는 비즈니스맨을 위한 스마트한 선택!
현대 비즈니스맨은 바쁘다. 끊임없이 정보를 습득하고 노트나 다이어리에 정리하는 것은 물론 이를 바탕으로 아이디어를 끄집어내 생산성 향상을 꾀해야 하기 때문이다. 이런 일련의 행위가 비즈니스맨의 바람직한 덕목이긴 하지만 실제로 이를 제대로 실천하는 직장인이 얼마나 될까?

바빠서, 귀찮아서, 자주 잊어먹기 때문에, 체질상 안 맞아서……

이런 핑계를 대는 비즈니스맨들이 있다면 ‘클라우드 메모 서비스’라고 불리는 ‘에버노트(Evernote)’에 주목해야 한다. 에버노트는 최소의 노력으로 최대의 효과를 볼 수 있는, 꽤나 스마트한 도구이기 때문이다.
에버노트는 텍스트, 사진, 웹 페이지, 음성메모 등을 컴퓨터나 아이폰, 아이패드, 안드로이드 스마트폰을 이용해 인터넷상의 저장 공간에 보관할 수 있는 서비스다. 또 단순히 보관에 그치는 것이 아니라 에버노트에 있는 데이터를 다양한 단말기에서 열람하고 편집할 수도 있다. 데이터가 아무리 쌓여도 걱정할 필요가 없다. 에버노트는 데이터의 명칭이나 문서에 포함된 문자를 검색해 필요한 정보를 순식간에 찾아주기 때문이다. 더욱 놀라운 점은 디지털 사진이나 스캔한 서류 속의 문자도 검색이 가능하다는 점이다. 당연히 한글도 지원된다. 이와 같은 강력한 검색과 문자 인식 기능은 에버노트만의 특징으로 보관 데이터의 양이 늘어나도 빠르게 찾아 주기 때문에 온갖 데이터를 자꾸만 저장하고 싶어지게 만드는 마력을 지녔다. 때문에 에버노트는 세계 시장에서 2500만 명 가까운 사용자를 확보했으며 국내 유저도 빠르고 늘고 있어 60만 명을 돌파했다.

에버노트로 무엇을 할 수 있을까?
에버노트는 일단 ‘메모’를 쉽게 할 수 있다. 야외에서 스마트폰을 이용해 갑자기 생각난 아이디어나 주요 체크 사항을 적을 수 있다. 적는 게 귀찮다면 음성으로 남겨도 상관없다. 특정 기록이 필요하다면 스마트폰 카메라로 찍어 보관할 수도 있다. 언제 어디서든, 다양한 단말기를 이용해 저장할 수 있고 또 필요할 때마다 끄집어낼 수 있다. 또 잔뜩 쌓여있는 종이 서류는 스캐너를 이용하면 손쉽게 디지털 데이터로 변환 가능하다.
컴퓨터나 스마트폰으로 인터넷을 하다 발견한 중요한 뉴스, 글, 사진 등의 정보도 클리핑(스크랩) 기능을 이용해 에버노트에 저장해두고 필요할 때마다 볼 수도 있다.
<비즈니스 에버노트>는 이처럼 매력적인 비즈니스 도구인 에버노트의 활용법을 담은 책이다. 이 책은 단순히 에버노트라는 서비스와 프로그램의 사용법을 담은, 매뉴얼이 아니다. 물론 이런 내용을 담고는 있지만 이는 일부이고 에버노트로 무엇을 할 수 있는가를 묻고, 여러 사례를 통해 응용할 수 있는 활용법이 핵심이라고 할 수 있다.
에버노트를 비즈니스에 활용하면 어떤 효과가 나타날까? <비즈니스 에버노트>에 담긴 여러 기업과 개인이 에버노트를 활용해 ‘극적으로’ 성과를 높인 사례를 본다면 그 답을 구할 수 있을 것이다. 에버노트는 어떻게 활용하느냐에 따라 정보 공유는 물론 정보 수집, 명함 관리, 경영 정보 관리, 아이디어 뱅크, 브레인스토밍 등 생산성 향상을 위한 최고의 도구 역할을 해낸다.
스마트폰은 누구나 가지고 있다. 하지만 스마트폰을 가지고 있다고 아무나 스마트해지는 것은 아니다. 마찬가지로 누구나 에버노트를 쓸 수는 있다. 하지만 에버노트를 제대로 활용할 수 없다면 그 가치는 현저하게 떨어질 것이다.
스마트한 비즈니스맨이 되고 싶다면 에버노트를 제대로 쓰자. <비즈니스 에버노트>는 이를 도와줄 수 있는 최고의 지침서가 될 것이다.

※<비즈니스 에버노트> 초판 한정 에버노트 프리미엄 이용권 증정
<비즈니스 에버노트> 출간을 기념해 에버노트의 진가를 맘껏 누릴 수 있는 6,000원 상당의 <에버노트 프리미엄 1개월 체험권>을 증정합니다. 이 행사는 오직 초판 한정으로 진행됩니다.
에버노트 프리미엄 서비스 소개
1. 용량 증가 : 노트 업로드 허용량 월 1G, 첨부파일 사이즈 최대 50MB
2. 빠른 검색 : 첨부 PDF 파일 내 검색 및 이미지 검색
3. 협업기능 향상 : 공유 권한 부여 기능 확장
4. 노트 이력 열람 : 이전 노트버전으로 되돌리기
5. 오프라인 노트북 : 네트워크에 접속되지 않아도 지정 노트북 접근
6. 고객 지원 우선 : 평일 1일 내로 문의 답변

2. 본문 보기

3. 목 차
‘에버노트(Evernote)’란 무엇인가?
무엇을 할 수 있는가? / 어떻게 사용하는가? / 유료 서비스는 무엇이 다를까?
‘에버노트 해커톤’ 한국에서 최초로 개최
이용료는 회사가 내게 합시다-기업을 대상으로 한 에버노트 요금제!!
미국 에버노트 CEO가 말한다-프리미엄으로 ‘성장하는 기업 모델’
특집1 에버노트를 활용해 ‘극적으로’ 성과를 높인 아홉 가지 활용 사례
Evernote를 ‘그룹’이 함께 활용한다
●CANVAS
●일본 클라우드 컴퓨팅
●동일본 세무사 법인
Evernote를 ‘개인적’으로 활용한다
●에델만 재팬
●로고스웨어
●테이블마크
●단다 고이치 세무사 사무소/PSC
Evernote를 ‘외부와의 공유’에 활용한다
●마쓰무라 다로
●우에다 나오코
에버노트를 바라보는 세 가지 시점
싱크탱크의 시점-정보 통신 종합 연구소 글로벌 연구 그룹
문구왕의 시점-다카바타케 마사유키
‘실패학’ 일인자의 시점-나카오 마사유키
에버노트와의 연계로 새로운 서비스가 태어난다
코끼리 이야기① 코끼리는 결코 기억을 잊어버리지 않는다고 하는데 사실일까?
에버노트와 연계해 사용할 수 있는 아이디어 제품들
30년간 대학 노트 529권-내가 정보를 계속 정리하는 이유
갤럭시 노트와 에버노트는 최고의 궁합
코끼리 이야기② 에버노트의 트레이드마크인 코끼리는 어떤 종류일까?

특집2 기본부터 응용까지 조작 Tips
■설치편
■기본 조작편
■응용 조작편
■활용 Q&A편

아르고나인 편집부
아르고나인 사장 에버노트 항해기
그루폰 에버노트 사용기

4. 저자 소개
역자 : 김정환
건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술>, <보틀넥>, <트위터 혁명>, <세계금융을 움직이는 어둠의 세력 1, 2>, <인생역전의 명언 60>, <스티브 잡스의 명언 50>, <스티브 잡스의 수퍼 업무력 : 성공을 부르는 6가지 비밀> 외 다수가 있다.
스펙트럼북스는 아르고나인의 경제경영 임프린트입니다.
주소 | 서울시 서대문구 대신동 90-1 국제빌딩 202호
전화 | 070-7535-2958 팩스 | 0505-220-2958
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30 4월

생각정리연구소

각종 디바이스에서 에버노트 활용기

2012년 4월 30일
By admin
에버노트
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각종 디바이스에서 에버노트 출판사, 앱 제작 과 같은 형태의 컨텐츠 제작업체를 운영하고 있는 아르고나인은 회사공용계정과 개인계정을 함께 운영하고 있다. “개인적으로는 에버노트를 주로 사용하고 맥의 데본씽크프로로 백업합니다.” 손호성 사장은 새로운 제품을 활용하여 업무를 최적화하는데 관심이 많다.

DSLR이나 일반 카메라에 Wifi 기능을 추가해주는 Eye-fi, 양면고속스캐너 ScanSnap1500M, 노트를 디지털 데이터로 기록하는 Wacom Inkling, 타블릿인 Wacom Bamboo 과 같이 가젯에 가까운 하드웨어 뿐 아니라 ShotNote, camiApp 과 같은 노트를 사용 중이다.

Eye-Fi 를 이용 기록한 데이터를 Flickr를 자동으로 업로드 회사에서 공동 작업자들이 바로 볼 수 있도록 한다.

양면 고속 스캐너를 사용하여 외서를 PDF로 만들어 사용, 검색을 위해 Acrobat X에서 OCR로 텍스트를 생성한다.

대량 작업을 위해 제단기는 필수.

뱀부툴을 사용하여 구글지도에 타블릿으로 이미지를 작성 에버노트로 직접 넣어 사용한다.

그림을 그려서 다른 사람과 공유하는 방식을 선호하는 손호성 사장은 종이나 화이트보드에 로직을 만들거나 아이디어 회의를 하는 경우에도 과정상의 데이터를 즉시 촬영하여 Wifi를 통해 eyefi에서 Evernote로 이미지를 줄여서 기록을 한다. 제품제작을 위한 스캐치나 업무로직, 프로그램 개발관련 생각을 정리하기 위해 같이 이미지레벨을 조정하여 흑, 백으로 선만 따로 추출하여 에버노트로 보관한다.

Eyefi Card설정에서 Photo설정을 Evernote를 선택하여 촬영한 사진을 에버노트로 즉시 받아볼 수 있다. 출판사의 업무에서는 고속양면 스캐너를 활용하여 주로 외서, 잡지, 단행본 등을 PDF로 만들어 검색에 용이하게 에버노트 OCR로 검색이 가능하게 하거나 AcrobatX에서 OCR처리한 다음 업로드하여 에버노트의 노트를 검색해 볼 수 있도록 한다.

에버노트에 기록된 전체 노트를 보관함으로 내보내기하여 맥전용 지식 관리 프로그램인 데본씽크 프로로 불러와서 기간별로 백업하고 다시 노트를 하나의 문서로서 사용하게 관리를 한다. 사파리와 크롬에 서로 다른 계정을 사용하여 클립핑을 하고 이원화된 계정은 서로 특정 부분은 동기화하여 사용한다. 아이폰, 아이패드에는 회사업무용, 블랙베리에는 집필 작업과 개인적인 흥미를 가진 분야들의 정보를 보관하는데 사용하고 있다. 추천하는 서비스는 http://ifttt.com 으로 간단한 스크립트를 만들어 페이스북, 텀블러 등 다양한 클라우드서비스, 소셜미디어에 올리고 있는 글들과 그림, 이미지 등을 에버노트와 개인 블로그로 이동시켜 보관하고 있다.

아르고나인에서는 비즈니스형 문구 사업에 관심이 많은 편이다. 특히 템플릿 방식을 태그에 자동화 해주는 앱과 함께 위젯 방식의 템플릿을 기업에 맞춰 인쇄하고 그 것을 다시 사진으로 에버노트에 올리면 DB화 할 수 있는 서비스를 준비중이다. CamiApp 과 같은 하이브리드 노트에서 전지사이즈의 대시보드까지 다양한 형태의 비즈니스 툴로 이미 출간된 다이어트노트, 머니플래너를 새로운 형태의 노트와 앱의 결합상품으로 제공하려고 한다. “초기 스마트폰인 소니에릭슨의 엑스페리아 시절에서부터 에버노트를 사용해 왔습니다. 하지만 아이폰을 쓰기 전까지는 에버노트의 강력함을 제대로 활용하지 못했죠.

온라인 포스트잍에 가까운 클립핑 형태에서 API공개에 따른 다양한 관련 제품의 출시, 막강한 공유기능과 비즈니스에 조금 더 접근하여 발전된 에버노트는 혼자가 아닌 회사의 공용자료실, 아이디어 창고, 커뮤니케이션 용도로 사용하면서 구성원과 공유하는 부분이 즐겁습니다.” 손호성 사장은 출판사라면 에버노트를 반드시 사용해 보길 권하며 앞으로 국내에 맞는 에버노트 입문서와 3분 키노트라는 사이트에서 에버노트와 관련된 제품들에 대한 비디오 강좌를 오픈할 예정이다.

Task를 만들어 클라우드 미디어를 관리한다.

http://ifttt.com ifttt는 if then 과 같은 프로그램 명령을 Task를 자동화 할 수 있도록 위저드 방식으로 선택하여 작성할 수 있게 만든 서비스로 다양한 클라우드, 소셜미디어에 올려진 글, 사진, 영상들을 자동화하여 특정 사이트에 복제할 수 있는 기능을 제공한다. 에버노트에 다양한 서비스를 결합하여 클립핑을 하려면 먼저 회원가입을 한 다음 상단 메뉴 Recipes에서 검색 키워드를 Evernote로 입력하면 레시피에서 자신에 해당하는 기능을 찾아 레시피를 복제하여 Task를 만들어 쓰면 된다.

[경제경영] 업무를 효울화하는 비즈니스 에버노트 일경NETWORK 편집부 저/김정환 역 | 스펙트럼북스 | 2012.05.18 예약판매 : 2012/05/18 출간 이후 배송가능 <비즈니스 에버노트> 1,000원 할인쿠폰 증정 (~5/18)

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05 4월

생각정리연구소

생각정리 프레임워크 50

제 목: 생각정리 프레임워크 50

저 자: 요시자와 준토쿠

역 자 : 김정환

펴낸 곳: 스펙트럼북스

판 형: 148*210

면 수 : 248

발행일 : 2012년 4월 15일

정 가 : 13,800원

I S B N : 978-89-97227-36-5 13320

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1. 책 소개

문제 해결․기획력․분석력을 키우는 50개의 열쇠

머릿속의 생각을 질서 있게 정리하는 해결의 프레임워크

프레임워크란 업무를 효율적으로 진행할 수 있도록 도와주는 툴이다. 프레임워크를 어떻게 활용하느냐에 따라 업무 시간을 줄일 수 있으며 예정되어 있던 프로젝트 기간을 단축시킬 수 있다. 프레임워크를 잘만 쓰면, 그만큼 다른 일에 시간을 사용할 수 있고, 단축한 시간만큼 자유를 획득할 수 있다. 그러나 많은 사람들이 프레임워크에 거리감을 느끼고 서점의 수많은 책들은 교과서처럼 프레임워크를 암기하게 만들고 있다. 좀 더 쉽게 프레임워크를 익혀서 자유자재로 생각을 정리하고 이상적인 결과를 끌어낼 수는 없을까?

처음 스타벅스에 갔을 때, 그 복잡한 메뉴판 앞에서 주문을 망설여본 경험이 있을 것이다. ‘톨과 그란데 크기는 얼마나 다른 거지?’, ‘저 복잡한 이름들은 다 뭐지?’ 등등. 그러나 두 번째 이후에는 좀 더 자연스럽게 주문할 수 있을 것이다. 프레임워크란 바로 이런 것이다. 매일 같은 작업을 하다 보면 자연스럽게 자신만의 방식이 정해진다. 즉 일상의 경험을 효율화하기 위한 규칙이 만들어진다. 복잡해 보이는 프레임워크도 사실은 뛰어난 선인들이 자신의 경험을 살려 만들어낸 효율적인 규칙이다. 머릿속에 들어 있는 수만 가지 생각들 가운데서 지금 꼭 필요하고 가장 적확한 것을 끄집어내 가장 효율적인 방법으로 실천할 수만 있다면! 그 열쇠는 바로 프레임워크다!

골치 아픈 문제의 개선점이 또렷하게 보이고,

완벽한 비즈니스 사이클이 구현된다!!

<생각정리 프레임워크 50>은 수백 가지의 프레임워크 가운데 가장 활용 빈도가 높은 50가지의 프레임워크를, 실천 사례를 중심으로 해설한다. 1장부터 4장까지는 나이스하베스트라는 베이커리 회사를 배경으로 신입사원 김보리가 실제 업무에서 부딪히는 문제들을 프레임워크를 통해 해결해 나간다. 각 장마다 5~6개의 과제가 주어지며 가장 효과적으로 문제를 분석하고 해결할 수 있는 프레임워크를 운용하는 방법이 제시된다. 특정 프로젝트나 과제에 밀접하지는 않지만, 일상적인 잡무와 사고정리에 유용하게 활용하여 작업 효율을 높이는 프레임워크도 소개된다.

여타의 프레임워크 서적들이 프레임워크 자체에 중점을 두고 해설하고 있다면, <생각정리 프레임워크 50>은 프레임워크 입문자가 어떤 과정을 통해 프레임워크를 선택하고 문제에 적용하고 해결에 도달하는지에 중점을 둔다. 따라서 최초의 문제 분석과 생각 정리, 사고의 흐름과 프레임워크의 응용이라는 사이클이 마치 이야기가 술술 풀려나가듯 쉽고 재미있게, 그리고 비약 없이 전개된다. 프레임워크에 막연한 두려움을 갖고 있는 신입사원, 팀 리더나 조직 관리자 등도 부담 없이 접하고 직접 실천할 수 있다.

6장에서는 프레임워크를 사용하는 궁극적인 목적, 즉 기존의 프레임워크에서 필요한 요소와 장점, 유효한 것들을 뽑아내어 자신만의 오리지널 프레임워크를 만드는 방법을 코칭한다. 또한 프레임워크의 효과를 높이기 위해 가시화하는 과정에서 활용할 수 있도록 그래프와 도표 등 차트를 사용하는 방법도 소개한다. 이제 <생각정리 프레임워크 50>을 통해 복잡한 사고를 정리하고, 자신만만하게 프레임워크를 다뤄보자.

2. 본문 보기

3. 목 차

Prologue

이 책을 활용하는 법

서장 프레임워크를 공부하기 전에

왜 프레임워크를 사용하는 것일까?

등장인물과 배경

제1장 비즈니스를 대략적으로 파악하기 위한 기본 프레임워크

1-1 대량의 자사 상품을 정리한다 (MECE)

1-2 실적 부진의 이유를 체계적으로 정리한다(로직트리)

1-3 매출액과 이익을 바탕으로 직영점의 실적을 분석한다 (KPI)

1-4 부서 내의 과제를 포착해 개선으로 연결한다 (PDCA)

1-5 신상품의 진퇴에 관해 의견을 말한다! (톱다운/보텀업)

1-6 과제를 정리해 일정에 반영한다 (IPO)

WORK HACK COLUMN 긴급/중요 매트릭스

제2장 문제 발견을 위한 프레임워크

2-1 새 공장 건설에 얼마까지 투자할 수 있을까? (P/L)

2-2 시장의 상황을 분석해 중점 상품을 결정한다 (PPM)

2-3 제빵 사업부의 미래의 모습을 도표로 나타낸다 (조직도)

2-4 의견 청취를 바탕으로 사업부의 강점과 약점을 정리한다 (SWOT 분석)

2-5 제빵 사업부의 업무 프로세스를 정리한다 (밸류체인)

2-6 자유롭게 토론하고 명확한 형태로 남긴다 (마인드맵)

기업 피라미드 / B/S / 코틀러의 경쟁 지위 전략 / 핵심 역량 분석 / 이노베이터 이론과 캐즘 이론 / 브레인스토밍

마케팅의 기본 프레임워크 3C, 4C, 4P

WORK HACK COLUMN GTD

제3장 과제 분석을 위한 프레임워크

3-1 같은 잣대로 다른 업무를 평가한다 (CMMI)

3-2 어느 쪽이 정말 이익을 내는 신제품인가? (손익분기점)

3-3 강습회는 현장에서? 아니면 원격으로? (프로스 앤 콘스)

3-4 배송 비용을 절약하기 위한 조합을 모색한다 (디컨스트럭션)

3-5 신규 출점까지 필요한 시간과 절차는? (PERT 차트)

3-6 브랜드 이미지를 향상시킬 신규 사업은 어느 쪽? (5F)

5F / ROI / 파레토 법칙 / 롱테일 / 경험 곡선 / 결점/희망 열거법

마케팅의 기본 프레임워크 STP, 블루 오션 전략, AIDMA, AISAS

WORK HACK COLUMN 오픈 서브젝트

제4장 평가․해결을 위한 프레임워크

4-1 현장에서 나오는 불만의 원인을 찾아라! (친화도법)

4-2 과거의 데이터를 바탕으로 제2의 히트 상품을 만든다 (SCAMPER)

4-3 폐기량 증가의 원인을 찾아 적자를 줄인다 (피시본 다이어그램)

4-4 제빵 교실 개설! 운영 수칙을 정하려면? (스토리법)

4-5 예산 vs 품질, 무엇에 얼마나 투자해야 할까? (크로스법)

KJ법 / 속성 열거법 / 형태 분석법 / 시네틱스법

마케팅의 기본 프레임워크 델타 모델

WORK HACK COLUMN 미팅 어젠더

제5장 프레임워크를 좀 더 효과적으로 활용하자

5-1 프레임워크 사고의 의의와 이점

5-2 프레임워크를 활용하는 세 가지 시점

5-3 상황에 맞춰 새로운 프레임워크를 만든다

5-4 문제 발견에서 해결까지 사용할 수 있는 토털 프레임워크 (EM법)

5-5 차트를 이용해 프레임워크의 효과를 높인다

4. 저자 소개

저자 요시자와 준토쿠(吉澤準特)

외자계 컨설팅 펌에서 근무하며 비즈니스부터 시스템에 이르기까지 폭넓게 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 전문 분야는 비즈니스 시스템 운용 개선을 비롯한 인프라 영역이지만, 클라이언트와의 교섭 경험도 풍부하며 간편화와 코칭에도 조예가 깊다. 저서로는 <최신 회의 운영의 기본과 실천 가이드북(最新会議運営の基本と実践がよーくわかる本ﾎ)>(슈와시스템(秀和システム))이 있다. ITIL Manager 자격자다. Twitter: @juntoku_y

역자 김정환

건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 <55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술>, <조지 소로스>, <마크 모비우스>, <세계금융을 움직이는 어둠의 세력>, <핑크머니 경제학>, <보틀넥>, <이과계 사람들1, 2권>, <인생역전의 명언60>, <스티브 잡스 그가 우리에게 남긴 말들>, <투자자를 위한 경제학은 따로 있다>, <트위터 혁명> 외 다수가 있다.

스펙트럼북스는 아르고나인의 경제경영 임프린트입니다.

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생각정리 프레임워크 50 : 문제 해결, 기획력, 분석력을 높여주는|13800 |9788997227365 |